Кейсы

Розничные магазины

Бизнес-интенсив.
Коучинг по постановке системы продаж в рознице.
тм групп
ООО "ТМ-Групп". Розничный магазин Tony Moly NSK/Корейская косметика
в Торговом Центре «Галерея».
Официальный представитель Tony Moly в Новосибирске.

Задача:
 Увеличить средний чек, увеличить продажи
 Повышение эффективности работы с персоналом
 Делегирование полномочий
Решение:
 Внедрить систематизацию бизнес-процессов и работы персонала
 Увеличить конверсию продаж, построить систему лояльности покупателей
 Спланировать стратегию развития компании
 Научиться делегировать полномочия, освободить время руководителя

Результат:
В течение проведенного бизнес-интенсива удалось достигнуть следующего:
1. Разделены полномочия между руководителями
2. Правильное планирование позволило грамотно контролировать сотрудников и освободить личное время
3. Увеличилась конверсия продаж, увеличился средний чек
4. Повысилась эффективность бизнеса

________________________________________________________________________________

Построение Отдела персонала
Увеличение продаж
Вывод компании на новый уровень
Стратегическое планирование

ткани

 

Сеть розничных магазинов тканей

 

 

 

 

 

Задача:

 Стратегическое планирование, управление продажами
 Построение работы с персоналом
Решение:
 Внедрить систему мотивации для продавцов
 Нанять персонал с новой системой найма
 Активировать продажи
 Спланировать стратегию развития компании
 Научиться делегировать полномочия, освободить личное время
 Создать долгосрочный маркетинг-план
Результат:
В течении пяти месяцев удалось достигнуть следующего:
1. Налажена работа с персоналом
2. Создана структура управления продажами
3. Правильное планирование позволило грамотно контролировать сотрудников и освободить личное время
4. Внедрены новая система мотивации, ключевые функции, новая система найма
5. Ежемесячный прирост продаж на 5% со второго месяца работы в проекте

______________________________________________________________________