shutterstock_131767742-700x466

«Стратегия и личные планы владельца»

Время работы в программе по систематизации бизнеса - 2 блока – 2 месяца – 8 занятий по 2,5- 3 часа (одно занятие в неделю)

Программа модуля нестандартная – написана именно под ваши цели.

На первом занятии – мы еще раз уточним Ваши Цели на данный блок и критерии успешного внедрения (завершения этой части блока) и будем неуклонно его добиваться.

Программа модуля «Стратегия и личные планы владельца»

1. Личные цели владельца

2. Личный финансовый план

3. Стратегия развития кампании (стратегическое виденье)

Дополнительно 4 пункт (организующая схема и ЦКП)

4. Организующая схема Кампании и ЦКП (Ценный Конечный Продукт каждого элемента Орг.схемы) – на вырост

Второй месяц работы – это (5-7) бюджетирование, финансовое планирование и ключевые показатели

5. Бюджетирование как инструмент контроля и развития

6. Финансовое планирование – залог устойчивой прибыли

7. Внедрение ключевых показателей – инструменты контроля над развитием кампании

Первый месяц работы (один блок) – 4 занятия по 2,5 – 3часа в неделю вживую + домашние задания

1. Личные цели владельца

1 неделя – 1 занятие

- На этом занятии мы с вами пропишем и скорректируем ваши Личные Цели на 3-5 лет

Вы:
Создадите и проработаете свой круг жизненных ценностей
Распишите задачи для проработки и изменения существующей жизненной ситуации на 3 месяца
Сформулируете ключевые цели, которые вам поможет достичь, ваш бизнес
Пропишите, какие еще Личные Цели поможет решить Ваш Бизнес
(Творчество, самореализация, мастерство, обучение дизайну одежды)
Расставите приоритеты по вашим ролям ( стратег, тактик, суперпрофессионал)
Определитесь с вашими идеалами ( как хочу чтобы было)
Задание по результатам первого занятия:

Всю неделю вы работаете над вашей жизненной моделью и привязываете ее к реальности через показатели, которые сами и определите.
В помощь вам будет видео, шаблон работы над целью и онлайн-поддержка консультанта

2.Финансовые цели

2 неделя – 2 занятие:

Привязываем личные цели к личным финансам :
Вы
- Прописываете Финансовый план и Финансовые Цели в перспективе 5-10лет (как есть и как хотите)

Прописываете финансовые цели (недвижимость, движимость и все подробно)

Прописываете пассивный доход и источники пассивного дохода

- Рассчитаете Стоимость Финансовых Целей и Сумму Инвестиционного Капитала

Пропишите стоимость финансовых целей

Пропишите сумму инвестиционного капитала

- Поставите Финансовую Цель для Своего Бизнеса, Согласно Своих Личных Целей

Посчитаете, сколько должен заработать ваш бизнес, и за какой срок, и как он поможет вам достичь ваших личных финансовых целей. (Заполняем таблицу по план доходу и план продажам бизнеса).

- Задание по результатам второго занятия:

Всю неделю вы работаете над вашей финансовой моделью и привязываете ее к цели через показатели, которые сами и определите.
В помощь вам будет стандарты и онлайн-поддержка консультанта

3.Стратегия развития кампании

3 неделя - 3 занятие

Привязываем личные и финансовые цели к стратегии развития организации
Вы
- Определите, как вам развиваться и выберите одну из трех стратегий развития бизнеса (или пропишите свою)
Масштабирование и развитие бизнеса,

Бизнес на автопилоте – «дойная корова»,

Бизнес под продажу бизнеса

- Подробно опишите, как будет дальше строиться модель вашего бизнеса ч/з 3 года (обозначим и опишем цель развития)
Сделаете общее описание бизнеса,

Поставите показатели бизнеса,

Сформируете территорию работы,

сегменты,
конкурентные преимущества и стратегию развития

стратегия развития

- Пропишите ближайшие шаги для Построения Новой модели вашего бизнеса

В помощь для построения новой организационной модели:

1. Организующая схема Кампании и ЦКП (Ценный Конечный Продукт каждого элемента Орг.схемы) – на вырост,

a. Определим цель деятельности кампании, каждого подразделения и каждого поста

b. Опишем цель деятельности (или ЦКП) бизнеса, подразделения и каждого поста

c. - Проведем корректировку понимания Этих целей Каждым сотрудником

d. Пропишем организационную структуру Модели Бизнеса – на вырост ( через 2-3года) с учетом Стратегии развития и Личного Плана

Задание по результатам третьего занятия:

Так как, объем третьего дня большой и включаются 2 темы (Организующую схему мы даем дополнительно, в случае, если мы не успеваем разобрать схему, мы оставляем работу над ней на 5 занятие)

Всю неделю, вы работаете над выбранной стратегией развития и привязываете ее к желаемой модели через показатели, которые сами и определите.

В помощь вам будет стандарты и онлайн-поддержка консультанта

Дополнительное задание к неделе 3

Прорисовать на бумаге планируемую структуру бизнеса, место каждого подразделения и поста с вертикальными и горизонтальными связями

Итоговое занятие
4 неделя - 4 занятие
Подводим итоги –

Как :
реализуются задачи по достижению личных целей и формированию стратегического и финансового плана, внедрение ЦКП и Организационной схемы

меняется общее виденье бизнеса и модели развития бизнеса

Расписываем план реализации стратегии развития на 3месяца

Дочищаем:

личные планы на 3 месяца

личный финансовый план

Стратегию развития и цели организации

Организационную структуру

Задание по результатам итогового занятия:

Доделываем все «хвосты», что не успели,

Докручиваем до видимого результата, то, что запланировали

Что вы получите в результате одного месяца работы в коучинге:

- Получите новый навык в написании Личных Целей

- Сможете в дальнейшем корректировать или писать новые Личные Цели и Планы

- Пропишите Модель дальнейшего развития Своего Бизнеса

- Сможете в дальнейшем, пользуясь этой моделью и новым навыком – Корректировать Стратегию развития – делать ее более прозрачной и понятной для своих ключевых сотрудников,

- Пропишите ЦКП кампании, подразделений и каждого поста с помощью сотрудников

- Сможете в дальнейшем, добиваться от каждого сотрудника, более четкого понимания его личной роли в развитии кампании.

- Заложите Структуру Бизнеса – Организационную схему – направленную на развитие кампании.

- Узнаете много нового, получите массу открытий и откровений, расширите свои горизонты в отношения личного развития и развития Собственного Бизнеса, сможете задавать вопросы и совместно с консультантом - находить нужные ответы.

Для начала обучение надо внести 100% предоплату за 1 блок – 60000 рублей

Предоплату можно внести удобным для вас способом:

Оплатить через счет или налично.

При успешном завершении первого блока – переходим во второй блок для полного завершения модуля «Стратегия и личные планы владельца»

После прохождения всего модуля «Стратегия и личные планы владельца»

вы получите сертификат о прохождении программы (после успешного выполнения всех заданий),

а также сможете принимать участие в поддерживающих бесплатных групповых занятиях.

Для всех наших клиентов – действует постоянная 10% скидка на последующие обучение и консалтинг.

Мы проводим регулярные общие встречи клиентов, где происходят:

знакомства, приятное общение, партнерство по привлечению новых клиентов и оказанию услуг, обмен опытом и новыми трендами, и технологиями в развитии бизнеса и увеличении продаж

Пример коучинга - "Стратегия и личные цели владельца"

Стратегические цели, как видит собственник

Проблематика

Факторы роста