images (1)

2 ГЛАВНЫХ НАВЫКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Два главных навыка руководителя.

Знаете ли вы о двух действительно главных навыках любого руководителя?

Эти навыки – делают менеджера – управленцем, а владельца или директора – освобождают от каждодневной рутины.

Хотели бы вы, чтобы все проблемы в вашей кампании решались не только самым лучшим сотрудником – Вами?

Чтобы ваши сотрудники не несли Вам проблемы, а решали их сами?

Тогда эти навыки для Вас!

Как не брать проблемы у сотрудников?

Как правильно ставить задачи, чтобы они были решены и в срок?

Можно легко научиться этим навыкам, и ваша жизнь измениться.

Вы уже будете по-другому относиться к персоналу. Скорость решений увеличиться, появиться до 30% свободного времени. Задачи будут решаться эффективно и в срок

Не откладывайте на потом, ведь таким образом вы соглашаетесь с тем, что и дальше Вы будете главным решателем проблем и заваленным рутиной!

Где при этом взять энергию и время для развития кампании? Справедливо-ли платить зар. плату персоналу, который не снимает нагрузку с руководителя, а увеличивает её?

Научившись не брать проблемы из рук сотрудников – вы создадите новые условия работы. Не только вы будете движущей силой бизнеса. Ответственность сотрудников повыситься. Их квалификация начнет расти.

Научившись правильно ставить задачи, Вы получите результат: вовремя решенные задачи руками персонала. Разве это не мечта любого руководителя.

Данная технология идеально подходит для обучения любых руководителей, начиная с владельцев бизнеса. Хотя именно для Владельцев и Директоров она наиболее актуальна.

И конечно вы можете научить этой технологии своих линейных руководителей, отвечающих за организацию работы ваших сотрудников. Обучить руководителей подразделений и филиалов.

Для кого эта технология:

Данная технологи максимально полезна для любых кампаний, продающих продукты или услуги другим кампаниям, для кампаний производителей и розничным магазинам. Любому владельцу бизнеса и руководителю.

Тренинг «Два главных навыка руководителя» - это групповой 3х часовой тренинг. Плюс домашние задания.

Чтобы убедиться в том, что Данный Тренинг подойдет наверняка, ответьте на 5 вопросов:

1) Вы являетесь самым главным решателем проблем в своем бизнесе –  да / нет

2) Поставленные задачи не исполняются или исполняются не в полном объеме, и не в те сроки  - да / нет

3) Вы не фиксируете задачи сотрудников или не требуете, чтобы они были переделаны, если недоделаны до конца –  да / нет

4) Есть сотрудники – штат больше 5ти человек   - да / нет

5) Ваши сотрудники не являются инициаторами решения проблем и не готовы брать ответственность на себя  –  да / нет

6) У вас мало свободного времени, вы завалены рутинными задачами –  да / нет

Если вы ответили ДА – на все вопросы – отлично! Польза от новых навыков будет максимальной!

Если вы ответили ДА – меньше 4х раз – вам НЕ РЕКОМЕНДОВАНА эта услуга!

 

Каким способом мы не берем проблемы?  7 простых шагов:

1) Не брать проблему из рук сотрудника

2) Вернуть обратно проблему и записать её

3) Приготовить мин. Три варианта решения проблемы

4) Выбрать лучшее решение

5) Если решение не верно – откорректировать его

6) Согласовать сроки решения проблемы

7) Дать обратную связь и похвалить исполнителя

А подробнее о том, кто что делает, какие фразы говорит, какие варианты могут быть – все это в тренинге. Так-же в тренинге – продолжение навыка «Не брать проблемы» - Технология правильной постановки задачи.

Итак! Каких результатов можно достичь, применяя эти технологи?

  • Больше разобраться какой персонал вам нужен и для чего
  • Какие требования предъявлять к персоналу
  • Научитесь не брать проблемы
  • Будете иметь больше свободного времени для личных дел или развития кампании
  • Ваши сотрудники увидят, что вы наняли их для решения проблем и выполнения задач
  • Ваши сотрудники начнут работать более результативно и брать ответственность на себя
  • Вы сможете увидеть, кто именно из вашего персонала является генератором проблем, а кто - вашей опорой и помощником
  • Вы будете иметь основания для замены менее результативного сотрудника на более производительного
  • И много другое….

 

Как быстро внедряется эта технология?

Это зависит от количества тренировок, обычно одна неделя – это тренировки по закреплению навыка, вторая неделя – это закрепление и получение устойчивого навыка.

Начав сегодня  - через 2 недели вы будете иметь Два Главных навыка руководителя

Как появилась эта методика?

Это полностью авторская методика, созданная и протестированная автором на собственном бизнесе. После этого она многократно передавалась клиентам в консалтинговых проектах и тренингах и помогала 99% владельцам бизнеса.

Окупаемость (или возврат инвестиций) от данной покупки больше 1000%

Стандартная стоимость услуги – 5000 рублей

 

Что вы получите, оплатив продукт:

Трех часовой  тренинг по применению технологий

Письменные инструкции по применению и внедрению

3х часовую Тренировку  – как не брать проблемы и как ставить задачи (тренировки проводятся в парах – пары составляются из студентов тренинга, владельцев бизнеса и руководителей)

Гарантии:

100% действия - приносят 100% результат

Как получить данный продукт?

  1. Ответить на 4 - 5 вопросов – ДА
  2. Написать заявку на почту zajgi@rambler.ru или в скайп: natalya.boyar4uck3 «Я хочу получить Два главных навыка руководителя»
  3. Оплатить 5000 рублей любым предложенным способом (без/нал со счета, с карты на карту – все платежи без НДС)
  4. После оплаты вас зарегистрируют и согласуют с Вами дату и время,
  5. это ЧЕТВЕРГ– 27.01.2017  С 10-00  до 13-00  ул. Гаранина  д. 15 офис 23/1
  6. Прийти вовремя на тренинг, потренироваться и получить продукт

Во всех этих шагах вам поможет наш менеджер  Алена – 8 913 922 6963