Привет!
С чего начинается высвобождение времени собственника бизнеса?
Главный вопрос, который часто задают на консультациях и который мы в первую очередь прорабатываем в проектах.
Каждый владелец бизнеса, запуская свой проект, хочет работать 3 дня в неделю в среднем по 4 часа. На деле получается, совсем не так, ты тащишь на себе все: занимаешь 3-5 должностей отвечаешь и за закуп, и за продажи, и конечно за прибыль компании.
Нанимаешь сотрудников, а становится еще труднее.. Ощущение, что крутишься все быстрее и быстрее, как та «белка в колесе» а по факту результаты скромные.
И здесь самое время решить: Оставлю все, как есть и буду продолжать быстро бежать, насколько хватит сил , ведь впереди сезон, надо продавать.
Тогда дальше можно не читать!
Если вы готовы менять существующие приоритеты и начать действовать по новому, высвобождая свое время и передавая ответственность сотрудникам.
То вот вам простой проверенный путь, что можно сделать сразу и быстро:
- Выделить себе время на эту работу.
- Посмотреть на свою организационную структуру и может ее переписать?
- Зафиксировать результаты работы по каждой должности в оргструктуре .
- Определится, чем я точно буду заниматься в кампании, а что отдам помощнику, руководителю отдела продаж.
- Выписать занимаемые должности и составить список действий , что вы успеваете делать по каждой из них.
- Оценить эффективность вашей работы, исходя из 100 % - по каждой должности.
- Передать максимально рутинные дела – сотрудникам.
- Выбрать подходящие резюме специалистов их стоимость и эффективность.
- Подобрать специалиста подходящего под задачу и запустить его в работу постепенно передавая дела.
- «Перестать тушить пожары» - планировать работу и контролировать ее исполнение ежедневно.
Десять шагов, которые отделяют вас от свободы !
Я напишу для вас серию постов, и это будет пошаговый план, который, вы можете пройти самостоятельно.
Просто читая мои посты, и выполняя действия по шаблону, по принципу : сделал шаг – раз два три! Получил результат. И следующий шаг.
Кто понимает, что одному ему трудно сделать даже по шаблону, а очень надо вылезти из рутины и освободить свое время, то для этого есть волшебный инструмент:
Личная бизнес- консультация, на которой мы персонально, с учётом специфики вашего бизнеса и продукта сможем вместе разработать план .
Как проходит бизнес – консультация и чем она вам поможет, я расскажу вам в следующей статье.
Успехов и хорошего настроения))
Наталья Боярчук, бизнес консультант.
Помогаю владельцам бизнеса творить и получать в ДВА раза больше прибыли