5ee54be4787e78652

Подходит ли выбранный вами специалист на должность руководителя?

Если вы сторонник, собственной кузницы кадров, и считаете. что лучшие и преданные руководители вырастут только в родных стенах,
то в помощь вам алгоритм в 5 шагов.

1. шаг - Решите, разделяет ли он ваши ценности и убеждения по тому , как развивать копанию. Готов ли он нести ответственность , можно ли на него опереться.

типичная ошибка - упор на личное развитие и построение карьеры, без учета интересов компании и ваших интересов , как собственника.
Часто руководитель, возится и обучает кандидата, тратит свое время и силы, а он вырастая, уходит.

2. шаг - опишите профиль и ключевые функции должности.
это позволит вам понять сможет ли человек в конечном итоге выполнять функции и принести результат.

типичная ошибка - взять хорошего специалиста и поставить руководить отделом, думая, что он легко справиться.

3 шаг - понаблюдайте за выбранным кандидатом, в естественной обстановке, как он с людьми ладит. сияет , как солнышка, или бука букой)), может сторонится людей. Посмотрите . как строит отношения в семье, с детьми.

типичная ошибка - назначить человека в руководители - а он людей за функцией не видит. Ругать ругает, а на похвалу скуп. Объяснять не любит и учить не умеет.

4.шаг - Определите каким типом мышления обладает. Лучший вариант -
логическое мышление. еще лучший вариант Системное мышление.
Проверьте , как он сам решает поставленные задачи и как ставит задачи подчиненным. Работает на результат или на процесс.
Здесь ваше решение - будет целиком привязано к функции исполнения.

типичная ошибка - назначить этика - управлять людьми, он будет дружить со всеми подчиненными, либо обижаться на них, срываться устраивать разборки.

5 шаг - самый простой и самый важный - Посмотрите в тестовом режиме —освобождает своей работой кандидат вам время или приносит больше проблем. Как быстро он включается в работу. Вносит ли он рацпредложения, как сделать лучше или ждет от вас.

типичная - ошибка - думать, что ведение в должность нового руководителя —это целиком ваша работа, и вы носитесь с кандидатом, как курица с яйцом)).

Это алгоритм мы применили в одном из проектов, сняв у собственника, проблему 2 месячного выбора , пройдя по алгоритму за 30 минут.