Delegirovanie-polnomochij-1

Почему так нужно делегировать полномочия?

Если вы владелец бизнеса или руководитель определенного направления, чтоб эффективно развивать свое направления, вы должны быть сконцентрированы на основных деталях.

Если вы не можете доверить своим подчиненным ничего - ошибочная тактика. Вы должны уметь грамотно и четко ставить задачи своим подчиненным и точечно контролировать сам процесс. Если вы решили использовать своих подчиненых, как рабов и скидывать на них все свои обязанности - тоже в корне не верная политика. Необходим баланс.

✒При постановке задачи, вы всегда должны иметь у себя в голове, критерии по которым вы можете ставить эти задачи:

📌Опыт сотрудника
📌Его загруженность на данный момент.
📌Квалификация сотрудника с учетом поставленной задачи
📌Стрессоустойчивость данного сотрудника.

Естественно, необходима мотивация при делегировании тех или иных полномочий или:

📍Личная похвала (в случае успеха) или похвала при всем коллективе
📍Финансовая заинтересованность
📍Мотивация на должностной рост в компании (отличная точка воздействия)

При делегировании полномочий вы должны учитывать разные факторы и не допускать такие ошибки, как:

🔑Ни как не отметить специалиста, который справился с поставленной задачей.
🔑Грамотная постановка целей
🔑При делегировании отсутствие точек контроля (скинул весь геморрой и слава богу)
🔑Выбор сотрудника, который не имеет опыта для выполнения той или иной задачи

✒Критерии контроля:

Прописать ключевые бизнес-процессы
Обязательно должны быть сроки выполнения задач (дедлайны)
Если задача длительная и трудоемкая, то должны быть промежуточные точки контроля на которые тоже есть мини дедлайны.

Не тащите все на себе, умейте делегировать полномочия и берегите свои нервы.